グループ会社

僕が家住さんと知り合ったのは、2012年頃から兵庫・新長田で行われている「障害者に就労の機会を！」という研究会（就労研）で、エコールKOBEの岡本正先生に、家住さんを紹介していただいた事がきっかけでした。そこから就労研の度に、お互いの近況を話すようになりました。

当時から斬新な切り口で福祉を捉えていて、交流によって新しい感性に触れることができ、家住さんは僕にとって刺激をもらえる同志でした。

グループ加入のきっかけは、言い出せばきりがない程のエピソードがありますが、大きなきっかけとしてはシーアイ・パートナーズの新年会に参加させて頂いた際、グループのメンバーに出会ったことが大きいです。

新年会では現場職員の方も含め、どのスタッフも熱量が高く話しており、内容も活発で前向きな意見が多かったことがとても印象的でした。こういうスタッフ・メンバーと仕事が出来れば、自社のビジョンが加速度的に達成できるのでは、と考える様になりました。

そうしてグループ加入に至ったわけですが、加入したことで自社でできる事が格段に増えました。
自分だけでは辿りつくのに時間がかかる景色も、みんなで力を合わせれば出来ないことはない、と強く思うようになり、とても良い変化だと感じています。

シーアイ・パートナーズのグループ企業として、これからも私たちコスモは、発達につまずきのある子どもたちだけでなく、子どもたち自身が、自分の暮らす自分の好きな街で、自分らしく生活できるようになる、そんな素敵な人へと成長できる原動力になれると信じています。

2016年12月にとっとリンクを設立し、放課後等デイサービス「みらい教室」を運営してきました。
事業の拡大を目指し、全力で走り続けた約3年。
しかし、2019年の報酬改定、さらに新型コロナウイルス感染拡大の影響によって、事業は大きな壁に直面しました。
幸いにも、閉所や倒産の危機は乗り越えたものの、「再び同じ状況に陥れば、今度こそ僕の事業は終わってしまうだろう」という
確信めいた恐怖が、心に強く植え付けられました。
コロナ禍が収束してからもその不安は消えず、「会社の未来をどう描くべきか」を真剣に見つめるように。
そこで、M&Aの道を模索し始めたのです。
そんな中、M&A仲介会社を通じて出会ったのが、株式会社シーアイ・パートナーズでした。
初めて家住氏と本田氏に会ったとき、正直なところ 「どんな会社なんだろう?」と探るような気持ちが強かったのを覚えています。
ところが、実際に話してみると、事務的な話はそっちのけで「こんなことできたら面白いよね！」 と未来のビジョンで大いに盛り上がったのです。
彼らの目には、単なる事業の拡大を超えた夢と希望が輝いていました。
その瞬間、「この人たちとなら、ワクワクする” みらい”がつくれる！」と直感しました。
もちろん、「とっとリンク」という社名や「みらい教室」のブランドがそのまま残せるという条件面の良さもありました。
しかし、それ以上にワクワクしたことが、本グループ加入を決断をした最大の決め手です。

経営者として最も気がかりだったのは、社員たちのことでした。 彼らが積み上げてきた経験や想いを、どうすればより良い形で未来につなげられるのか。
それが、僕のミッションでした。
「ここなら、社員のキャリアの可能性がもっと広がる」
家住氏や本田氏との対話を重ねる中で、そう確信できたことも、大きな決め手のひとつです。
上場を目指す企業グループの一員として成長を内側から経験できることは、福祉業界において極めて貴重な機会。
「福祉の最前線で、自分たちはどこまで挑戦できるのか？」
その問いに向き合える環境は、とっとリンクの仲間たちの成長につながると考えています。
さらに、福利厚生の充実も大きな魅力でした。
これまで十分に整えられなかった制度が、グループのリソースを活かすことで、より働きやすい環境へと進化する。
社員が、自分の”みらい”にワクワクできる会社へ。
今回の決断は、それを実現するための大きな一歩となると信じています。