グループ会社

会社を人に譲ろうと考えたのは様々なことが要因ではあるのですが、大きなきっかけは2019年頃、事業所内で感染症が発生し、利用者さんへの採血検査、保健所への調査協力など、様々な対応が必要な状況となってしまい、利用者さんへの対応について相談ができず一人で考え動いたとき、今後も運営していく中であらゆる問題が起こった際、果たして対処できるのだろうかという不安が大きくなっていきました。

同時期、私の力不足で、支援方法について事業所内の皆で話し合える環境を作ることができず、笑顔で通ってくれる子ども達の成長を妨げることになってしまうのではないかと、日々申し訳なく感じていた事も要因のひとつです。自身の体調のこともありますが、私の思う、子ども達が安心して過ごす場「ぽいんといちに」へ軌道修正できなくなった、と感じるようになってきたんです。

そんななか、とある就労支援事業の代表の方からの紹介で家住さんと知り合いました。 シーアイ・パートナーズは人脈がとても広いので、何かあれば相談したらいいよとの事で紹介して頂いたのがきっかけです。

当初M&Aの会社というのは、譲渡すれば買い手のカラーにどんどん変わり、それを自分は黙って見ながら引継ぎをし、目の上のたんこぶの立場になるんだろうと思っていました。

しかし、家住さん達と面談した時に「チームの一員になってください」と言って頂き、会社を手放してしまう寂しさや不安な気持ちが、すっと薄れました。また、父の事業を継いだ不動産業のことも考えて頂いたこと、職員に直接会って話をし不安を取り除こうとして頂いたこと、そして私が自分をパートで雇ってください、と話をすると、「今後の生活をどうするの」と家住さんに尋ねられ譲渡後の私自身のことも考えてくださるような心の広さなど、まず「人」を大事にするところなど、会社を譲るのであれば、社長やその周りの方達の人柄を重視していたので、シーアイ・パートナーズであれば任せたい、と思いました。

グループ加入してからは、まず一番に職員から子どもへの支援方法や考え方が変わったと感じました。 具体的にどのような声かけをするのかなど、細かい部分までご指導をいただき、職員も動きやすくなったと思います。シーアイ・パートナーズのエリアマネージャー兼ぽいんとｔの代表取締役の佐野さんのお陰で、職員がいい刺激を受けて影響され、勉強会等にも積極的に参加するなど、加入以前とは違い職場全体の雰囲気が良くなってると思いました。また事務作業などのデジタル化が徐々に進み、仕事の効率がよくなっていくのも楽しみです。

今までは最終的な判断や方針を一人で決めていたため、精神的にしんどいことも沢山ありましたが、今はシーアイ・パートナーズの方々に重たい議題も委ねられ、相談もできるようになり不安なくストレスフリーで楽しく仕事をさせていただいています。

僕が家住さんと知り合ったのは、2012年頃から兵庫・新長田で行われている「障害者に就労の機会を！」という研究会（就労研）で、エコールKOBEの岡本正先生に、家住さんを紹介していただいた事がきっかけでした。そこから就労研の度に、お互いの近況を話すようになりました。

当時から斬新な切り口で福祉を捉えていて、交流によって新しい感性に触れることができ、家住さんは僕にとって刺激をもらえる同志でした。

グループ加入のきっかけは、言い出せばきりがない程のエピソードがありますが、大きなきっかけとしてはシーアイ・パートナーズの新年会に参加させて頂いた際、グループのメンバーに出会ったことが大きいです。

新年会では現場職員の方も含め、どのスタッフも熱量が高く話しており、内容も活発で前向きな意見が多かったことがとても印象的でした。こういうスタッフ・メンバーと仕事が出来れば、自社のビジョンが加速度的に達成できるのでは、と考える様になりました。

そうしてグループ加入に至ったわけですが、加入したことで自社でできる事が格段に増えました。 自分だけでは辿りつくのに時間がかかる景色も、みんなで力を合わせれば出来ないことはない、と強く思うようになり、とても良い変化だと感じています。

シーアイ・パートナーズのグループ企業として、これからも私たちコスモは、発達につまずきのある子どもたちだけでなく、子どもたち自身が、自分の暮らす自分の好きな街で、自分らしく生活できるようになる、そんな素敵な人へと成長できる原動力になれると信じています。

2016年12月にとっとリンクを設立し、放課後等デイサービス「みらい教室」を運営してきました。 事業の拡大を目指し、全力で走り続けた約3年。 しかし、2019年の報酬改定、さらに新型コロナウイルス感染拡大の影響によって、事業は大きな壁に直面しました。 幸いにも、閉所や倒産の危機は乗り越えたものの、「再び同じ状況に陥れば、今度こそ僕の事業は終わってしまうだろう」という 確信めいた恐怖が、心に強く植え付けられました。 コロナ禍が収束してからもその不安は消えず、「会社の未来をどう描くべきか」を真剣に見つめるように。 そこで、M&Aの道を模索し始めたのです。 そんな中、M&A仲介会社を通じて出会ったのが、株式会社シーアイ・パートナーズでした。 初めて家住氏と本田氏に会ったとき、正直なところ 「どんな会社なんだろう?」と探るような気持ちが強かったのを覚えています。 ところが、実際に話してみると、事務的な話はそっちのけで「こんなことできたら面白いよね！」 と未来のビジョンで大いに盛り上がったのです。 彼らの目には、単なる事業の拡大を超えた夢と希望が輝いていました。 その瞬間、「この人たちとなら、ワクワクする” みらい”がつくれる！」と直感しました。 もちろん、「とっとリンク」という社名や「みらい教室」のブランドがそのまま残せるという条件面の良さもありました。 しかし、それ以上にワクワクしたことが、本グループ加入を決断をした最大の決め手です。

経営者として最も気がかりだったのは、社員たちのことでした。 彼らが積み上げてきた経験や想いを、どうすればより良い形で未来につなげられるのか。 それが、僕のミッションでした。 「ここなら、社員のキャリアの可能性がもっと広がる」 家住氏や本田氏との対話を重ねる中で、そう確信できたことも、大きな決め手のひとつです。 上場を目指す企業グループの一員として成長を内側から経験できることは、福祉業界において極めて貴重な機会。 「福祉の最前線で、自分たちはどこまで挑戦できるのか？」 その問いに向き合える環境は、とっとリンクの仲間たちの成長につながると考えています。 さらに、福利厚生の充実も大きな魅力でした。 これまで十分に整えられなかった制度が、グループのリソースを活かすことで、より働きやすい環境へと進化する。 社員が、自分の”みらい”にワクワクできる会社へ。 今回の決断は、それを実現するための大きな一歩となると信じています。